成都君羊花卉 

 
    □本報記者 樊邦平
   合作社內(nèi)部建立資金互助中心，通過內(nèi)部融資、內(nèi)部借貸，緩解了社員發(fā)展的融資難題，但伴隨產(chǎn)業(yè)的擴大和融資需求的增加，傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式略顯疲憊。
   既要滿足社員的融資需求，又得有效把控風險，成都君羊花卉專業(yè)合作社自2009年以來，依據(jù)《關于做好農(nóng)民專業(yè)合作社金融服務工作的意見》文件中的規(guī)定，逐漸探索出向金融機構(gòu)借款的新融資模式，此舉既保證了資金來源，又分解了融資風險。
合作社搭線苗農(nóng)借款35萬元
郫縣花園鎮(zhèn)白鴿村九組的周啟波是當?shù)氐膱@藝場經(jīng)營戶，也是成都君羊花卉專業(yè)合作社成員。今年6月，周家苗木經(jīng)營亟需大筆周轉(zhuǎn)資金，找銀行貸款，程序繁瑣，周期太長；找私人借錢，資金量太大，親朋好友顧慮多。為了盡快獲得融資，6月12日，周啟波找到了合作社資金互助負責人程會兵。
   受理申請，借款人信用調(diào)查，苗木抵押，發(fā)放擔保授信書，向借款銀行提交資料……一周之內(nèi)，資金互助中心通過了周啟波的借款申請。但由于銀行資料審核流程較長，而借款人又亟需資金，合作社便找到了資金充裕的社員。三方談妥了借款利息和還款條件，終周啟波一周之內(nèi)便拿到了35萬元應急借款。
   “如果借款人亟需用錢，我們在通過了擔保審核后，會幫助借款人聯(lián)系其他資金充裕社員借款。等到銀行放款后，再還給出款人。”7月9日，在合作社辦公室，資金互助中心負責人程會兵告訴記者。
從“債主”到保人打通新的融資路
   君羊花卉專業(yè)合作社經(jīng)營資金需求量大，周期短，為了緩解社員的經(jīng)營資金需求壓力，合作社成立了資金互助中心。
   “起初通過內(nèi)部入股形式成立互助金，當社員有借款需求時，可以申請使用互助資金。但這種方式資金量少，很難滿足社員需要，所以我們必須找到一條更為寬廣且安全的融資道路。”合作社理事長張羱霖告訴記者，解決難題的辦法就是向金融機構(gòu)借錢。然而，因為對農(nóng)民抵押物的價值評估缺乏專業(yè)指導，出于風險考慮，金融機構(gòu)在放款時顯得很“小氣”。
   “破解難題的關鍵就是對抵押物的專業(yè)評估和風險分擔。”看到了農(nóng)村融資命門的君羊花卉專業(yè)合作社找準了定位，迅速從農(nóng)村資金互助的“放款人”變身擔保人。
   將資金互助中心定位為專門管理機構(gòu)，通過與金融機構(gòu)分攤?cè)谫Y風險，君羊花卉專業(yè)合作社的探索迅速撬動了農(nóng)村融資杠桿。銀行、小額貸款公司等金融機構(gòu)紛至沓來。截至目前，合作社已與多家銀行和金融機構(gòu)達成合作協(xié)議，為115戶成員擔保464筆貸款，融得資金3.7億元。
多管齊下實現(xiàn)風險把控
   農(nóng)民拿苗木做抵押，合作社居間把關擔保，銀行金融機構(gòu)放貸，嚴密的放款流程看似安全，但也存在隱患。
   如果農(nóng)民不能按時還款，或者無法還款怎么辦？張羱霖告訴記者，合作社為此出臺了相應的保護措施。