基地實拍圖
參考價格
| 苗木名稱 |
米經(jīng)(cm) |
高度(cm) |
冠幅(cm) |
地徑(cm) |
價格(元) |
單位 |
| 云杉 |
- |
100 |
- |
- |
14 |
元/棵 |
| 云杉 |
- |
200 |
- |
- |
21 |
元/棵 |
| 云杉 |
- |
200 |
- |
- |
50 |
元/棵 |
| 云杉 |
- |
300 |
- |
- |
200 |
元/棵 |
| 云杉 |
- |
350 |
- |
- |
260 |
元/棵 |
詳情說明
【云杉形態(tài)特征】
云杉屬植物多為常綠喬木，樹干端直，樹皮薄，鱗片狀；枝通常輪生，有顯著凸起的葉枕，基部有宿存的芽鱗。葉、芽鱗、雄蕊、珠鱗、苞鱗均螺旋狀排列；葉輻射伸展或枝條上面的葉向上或向前伸展，下面及兩側的葉向上彎伸或兩側伸展；葉四棱狀線形、扁菱狀線形或線形扁平，先端鈍或尖，無柄，著生于葉枕之上，四面有氣孔線或下（背）面無，或有時扁平，僅在上面有白色的氣孔線，著生于有角、宿存、木質、柄狀凸起的葉枕上，葉內具2個通常不連續(xù)的邊生樹脂道。
雌雄同株，球花頂生或腋生；雄球花黃色或紅色，單生當年生枝葉腋，稀頂生，橢圓形或圓柱形，雄蕊多數(shù)，花藥2，藥室縱裂，鱗片狀?；ǚ塾袣饽?；雌球花單生枝頂，橢圓狀圓柱形，紅紫色，稀綠色，每一珠鱗下有一小的苞鱗，腹面基部有2枚倒生胚珠。球果當年成熟，下垂，橢圓柱形或圓柱形，稀卵圓形，成熟前綠色，稀紅紫色，或種鱗背部綠色，而上部邊緣紅紫色，成熟后褐色； 甘肅云杉樹苗-甘肅云杉價格 當苗木要銷售的時候，我們需要思考的是苗木如何定價。這一點看著微不足道，但實際上也很關鍵。
產(chǎn)品定價需要考慮這個鏈條上的所有人的可得到利潤。不能是產(chǎn)品定了價，就自己一個人賺錢，其他人都不賺錢，這是原料商思維。
我們需要做的是產(chǎn)品商思維，我們要解決“分贓”問題。我們要考慮渠道成本、營銷成本，我們提供的這個產(chǎn)品，其鏈條上面有誰賺了錢，設計師、項目經(jīng)理、苗木經(jīng)紀人的所得利潤，廣告支出的費用在不在這里面，這些都需考慮。
7.營銷就是解決如何獲客、如何轉化、如何提升復購率問題
我們去做營銷，是去推廣自己，把自己的產(chǎn)品、服務更好地賣出去。
因此，要做營銷，我們得考慮和解決三個問題：如何找到用戶?如何將用戶轉化為客戶?如何將產(chǎn)生一次購買的客戶轉化為長期客戶、轉介紹客戶，提升復購率?
我們必須時刻意識到一點：賣樹不單單只是賣樹，更是在經(jīng)營人脈關系，在經(jīng)營用戶和客戶，在做好服務。當然，營銷的渠道及平臺很重要，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的營銷渠道及媒體已經(jīng)很難解決問題了。擦亮眼睛，這跟花錢多少關系不大。
8.一定做好五年的規(guī)劃及人才儲備!
苗木生產(chǎn)具有周期性。因此我們在進行苗圃管理和苗木生產(chǎn)的同時，需要做好風險控制，清晰之后幾年的規(guī)劃，也就是大致明確三年之后賣什么，四年之后賣什么，而五年之后賣什么。
此外，還要設置退出機制。要有突發(fā)狀況下的退出機制，例如萬一碰到政府征收、他人直接收購苗圃，怎么退出?通過這個苗圃打包一個資產(chǎn)包，去入股、參股，找投資合伙人等，要做好退出的風險防范，降低到小損耗，謀求更長遠的盈利。
后要說的，就是人才儲備問題。我們要知道一點：一個優(yōu)秀的苗圃團隊里，重要的就是人才培養(yǎng)和儲備。而所有的老板，包括中小苗木企業(yè)，都缺人。
因此，無論是自己培養(yǎng)人，自己帶徒弟，還是外面招人，或者去挖人，即使我們當下不需要用到人，但你未來需要用人的時候，你需要做好人才的儲備。
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