矮金枝槐-河北金枝槐批發(fā)-金枝槐廠家

金枝槐春季嫁接快繁技術

通過多年實踐，該縣花農(nóng)采用嫁接育苗，由原來兩年出圃提前為一年出圃，加快了育苗速度，獲得了較理想的效果和較大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將其春季嫁接快繁技術簡述如下。

嫁接時間：一般于4月上中旬較適宜，即在砧木苗尚未發(fā)芽前樹液將開始流動時為適宜，此時氣溫在8℃～15℃之間。綜上所述，園林綠化工程項目的施工管理是一門全方位、實踐性要求很強的工作，需要建立高效的管理模式和科學的實施方案，才能保證園林綠化工程的質量，并創(chuàng)建出具有科學性、高超技術性、完美藝術性的園林綠化工程。我國經(jīng)濟正在迅猛地發(fā)展，希望園林綠化水平也能跟上步伐，實現(xiàn)更大的突破。我國園林綠化施工管理起步較晚，正因如此，我國的園林綠化施工管理存在一些問題，加國地廣、南北以及東西跨度較大，各地氣候等自然條件差異較大，讓園林綠化標準遲遲不能出爐，不能很好地規(guī)范和指導施工管理，導致施工過程中管理不到位，增加園林工程成本。當前，在園林綠化施工管理方面，人員配備力量還不夠雄厚，多為農(nóng)民工和臨時工，專業(yè)技術水平仍有待提高。為提高居住區(qū)綠化品位，滿足居住小區(qū)豐富的綠化植物品種和綠化四季觀賞效果，發(fā)揮當?shù)刂参镔Y源優(yōu)勢，利用當?shù)剡m應的鄉(xiāng)土樹種，同時選擇一些適應性強、色彩和季相豐富的該地常見樹種，以及引種耐寒、抗性強的外來植物配置植物景觀，是增加小區(qū)植物多樣性的有效辦法。大慶除鄉(xiāng)土樹種楊樹、柳樹、榆樹、糖槭之外，近年來引種栽培很多北方地區(qū)樹種，適合小區(qū)栽培。例如檉柳、水曲柳、樹、珍珠梅、糖槭、偃伏萊木、水蠟、樹兒、接骨木、榆葉梅、刺玫薔薇、連翹、紅丁香、丁香、京桃、山桃稠李等。近年在大慶可利用的樹、山杏、茶條槭、金葉榆、紫葉稠李等彩葉樹種能夠適應大慶自然條件，色彩鮮艷、四季可賞，已成為綠化景觀的亮點。在樓體之間綠地上種植常綠樹、彩葉植物。

砧木與接穗選擇及處理：選健壯的1年～3年生的國槐苗作砧木，金枝槐當年生健壯枝條作接穗并采取芽接，剪取穗條中段長4厘米左右作接穗，將穗段放進90℃～95℃溶蠟中速蘸，使其表皮蘸上一層薄蠟，裝進薄膜袋中，置入低溫濕潤處備用。提高他們的理論素養(yǎng)，并加強在實際園林綠化施工中專業(yè)技能的培訓，出色地完成綠化園林的施工工作。第二步，加強綠化園林施工工作的管理人員職業(yè)素養(yǎng)，施工的管理人員好比是一個施工隊伍的“大腦中樞”，起著不可替代的作用。強化園林綠化工程項目施工質量的管理工作，從做好施工工程的基礎工作做起，嚴格要求園林綠化工程項目中的水泥、鋼筋、苗木以及人工造景等施工材料的質量。項目部專門負責采購的人員必須及時收集材料供貨質量的有關信息，方便更好地篩選出好的供貨廠家，選擇的廠家必須具有一定技術實力、充足的資金保證并且還得有國家相關質量部門認證許可，施工材料必須包含生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件。在保證施工材料質量的前提下，盡***可能降低施工材料的價格。②合同發(fā)生增項需要取得發(fā)包方的確認，如只取得工程量增加確認，調整原則如下：清單內增項：預計總成本和合同金額按增項后的工程量同步調整，增項價格按清單價格確定。清單外增項：預計總成本和合同金額按增項后的工程量同步調整，增項價格參照同期、同一發(fā)包方、該項目的本公司承接的其他標段價格執(zhí)行。如沒有上述參考價，增項價格則按確認。（同期、同一發(fā)包方、其他公司承接的其他標段價格也不能作為確認的依據(jù)。）③合同增項沒有取得發(fā)包方確認的，不能調整預計總成本及合同額，仍按原預計總成本及合同額確定完工百分比。但當實際成本高于預計總成本時，預計總成本調整為實際成本，合同金額調整為原合同金額加上實際成本超出預計總成本的部分。

科學嫁接：在砧木高2米左右處平截，進行高接換頭，在截面中心線用嫁接刀由上至直劈一刀，劈口長2.5厘米左右。在穗條下端一個芽的兩側各削一刀長2.5厘米左右的外寬內窄的楔形斜面，削面要平。用嫁接刀把砧木劈口撬開口，將接穗慢慢插入劈口內，使砧木劈口外側形成層與接穗外側形成層準確對接，并讓砧木緊住接穗，然后用長15厘米～20厘米的薄膜條從上至下，采用掛壓式綁扎法層層扎緊，以免碰撞松動和風干滲透雨水影響成活，如砧木苗干較細，可距地面高5厘米處進行截干劈接（方法同上）。建造合同收入能夠可靠的計量是執(zhí)行完工百分比法的前提條件，當建造合同的結果不能可靠估計時，基于財務的謹慎性原則，1.合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本予以確認，合同成本在其發(fā)生的當期確認為合同費用。此種情況下，合同收入等于合同成本，即合同毛利為零。在合同還沒簽訂就開始施工、合同增項時未取得發(fā)包方確認的情況發(fā)生時適用此辦法。2.合同成本不可能收回的，在發(fā)生時立即確認為合同費用，不確認合同收入。此種情況下，合同收入為零，合同毛利為負數(shù)的合同費用。在完成工作量預計無法取得發(fā)包方確認時使用此辦法。當合同預計總成本超過合同總收入時，應將預計損失確認為當期費用，提取存貨跌價準備，并確認為當期資產(chǎn)減值損失。